Проблемы реинжиниринга российских предприятий
Здесь можно купить книгу "Проблемы реинжиниринга российских предприятий " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4475-3063-1
Страниц: 59
Артикул: 4050
Краткая аннотация книги "Проблемы реинжиниринга российских предприятий"
Монография содержит анализ проблем реализации на российских предприятиях одной из современных концепций формирования конкурентоспособного производства — реинжиниринга. Представлено видение концептуальных основ реинжиниринга, проблемы реализации проектов по отраслям отечественной экономики, роль инновационной системы, связь проектов реформирования предприятий с процессным управлением, анализ причин неудач проектов реинжиниринга отечественных предприятий.
Содержание книги "Проблемы реинжиниринга российских предприятий "
Введение
Глава 1. Реинжиниринг предприятия — концептуальные основы
Глава 2. Проблемы реинжиниринга предприятий различных отраслей экономики
Глава 3. Инновационная система предприятия и реинжиниринг
Глава 4. Реинжиниринг и процессное управление
Глава 5. Причины неудач проектов реинжиниринга
Заключение
Литература
Примечания и комментарии
Все отзывы о книге Проблемы реинжиниринга российских предприятий
Отрывок из книги Проблемы реинжиниринга российских предприятий
Далее Харитонова указывает как недостаток наших предприятий «низкую степень автоматизации учета и документооборота». На сегодня уже не требует обосно-вания и доказательств положение о том, что все совре-менные подходы и технологии управления (TQM — всеобщее управление качеством, система управления качеством в соответствии с ISO, CPI — система непре-рывного совершенствования бизнес-процессов, PIQS — система качества, интегрированная с бизнес-процессами, JIT — система производства на основе поставок «точно в срок») раскрывают свой потенциал на базе IT — информационных технологий, высокого уровня информатизации всех процессов.50 Виталий Елиферов, анализируя неудачи реинжи-ниринговых проектов, указывает, что большинство ор-ганизаций действует по формальной схеме, взятой из книги Хаммера и Чампи — описать состояние процес-сов «как есть» и составить проект перехода к тому «как должно быть».51 Далее приводит основные причины «…разочарования в методах реинжиниринга»: 1. Отсутствие правильно сформулированной целипроекта. 2. Неучастие руководства в данном проекте.3. Чрезмерные обещания консалтинговых маркето-логов и коммерсантов. 4. Завышенные ожидания руководства компании отрезультатов проекта. 5. Низкая квалификация консультантов.Фактически, анализируя причины неудач проектов реинжиниринга российских предприяитй, мы начина-ем в некоторой степени «изобретать велосипед», так как авторы концепции постоянно указывают на эти при-чины в своих работах. Раскрывая суть первой причины, Елиферов пишет, что руководство предприятий чаще 42
Петухов В. И. другие книги автора
С книгой "Проблемы реинжиниринга российских предприятий" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Проблемы реинжиниринга российских предприятий (автор Владимир Петухов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку