Формирование конкурентоспособности работников организации
Здесь можно купить книгу "Формирование конкурентоспособности работников организации " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: Сергей Шапиро, Екатерина Самраилова, Алина Вешкурова
Форматы: PDF
Издательство: Директ-Медиа
Год: 2017
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4475-9320-9
Страниц: 228
Артикул: 22679
Краткая аннотация книги "Формирование конкурентоспособности работников организации"
Настоящее учебное пособие рассматривает ряд важных аспектов, связанных с формированием конкурентоспособности работников организации на внешнем и внутрифирменном рынке труда. В работе рассматриваются вопросы, связанные с развитием персонала, его обучением, оценкой деловых качеств и результатов труда, формированием мотивации к успеху, выявлением факторов, влияющих на управление трудовой карьерой работников, способствующие их развитию и повышающие эффективность трудовой деятельности в организации. Учебное пособие рассчитано на студентов бакалавриата и магистратуры, и аспирантов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям, а также может быть полезно специалистам, занимающимся проблемами развития персонала в организациях.
Содержание книги "Формирование конкурентоспособности работников организации "
Введение
Часть I. Сущность конкурентоспособности работников организации
Часть II. Развитие персонала: сущность и формы
Глава 2.1. Стратегия политики развития персонала
Глава 2.2. Обучение персонала
Глава 2.3. Адаптация персонала
Глава 2.4. Оценка деятельности персонала
Глава 2.5. Программы командообразования
Практикум части I и II
Часть III. Планирование деловой карьеры работников – направление формирования их конкурентоспособности
Глава 3.1. Сущность и виды карьеры
Глава 3.2. Механизм планирования карьеры
Глава 3.3. Кадровый резерв как фактор планирования карьеры
Глава 3.4. Влияние корпоративной культуры на процесс формирования конкурентоспособности персонала организации
Практикум части III
Часть IV. Формирование мотивации к успеху и развитие лидерских качеств – основа развития конкурентоспособности работников организации
Глава 4.1. Сущность трудовой мотивации и ее элементы
Глава 4.2. Факторы формирования мотивации к успеху
Глава 4.3. Выявление лидерских качеств работников организации
Практикум части IV
Тест для проведения итоговой аттестации
Список использованных источников и литературы
Все отзывы о книге Формирование конкурентоспособности работников организации
Отрывок из книги Формирование конкурентоспособности работников организации
возникают в случае пассивной адаптации к среде с отрицатель-ным содержанием (например, к коллективам с низкой трудовой дисциплиной). Другое деление подразумевает первичную производствен-ную адаптацию, когда человек впервые включается в постоян-ную работу в конкретной организации и вторичную при по-следующей смене работы. Производственная адаптация – сложное явление, поэтому ее целесообразно рассматривать с различных позиций. 1) Психофизиологическая адаптация – процесс приспо-собления к новой трудовой деятельности на уровне организма работника, как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния (меньшее утомле-ние, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т. п.). 2) Профессиональная адаптация – полное и успешное овладение новой профессией или специальностью, т. е. привы-кание, приспособление к содержанию и характеру, организации и условиям труда. Она выражается в определенном уровне овла-дения профессиональными знаниями и навыками, в умении, в соответствии характера личности и характера профессии. 3) Социально-психологическая адаптация работника к производственной деятельности, это процесс налаживания кон-структивных отношений с ближайшим социальным окружени-ем в коллективе, приспособления к традициям и неписаным нормам коллектива (организационной культуре), к стилю рабо-ты руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Все разновидности производственной адаптации связаны с решением кадровых проблем в организации. Процесс адаптации можно разделить на четыре этапа33. Первый этап – Оценка уровня подготовленности нового работника. 33 Текст трактуется по изданию «Управление персоналом» Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000, с. 238–242. 56
Шапиро С. А. другие книги автора
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Формирование конкурентоспособности работников организации" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Формирование конкурентоспособности работников организации (автор Сергей Шапиро, Екатерина Самраилова, Алина Вешкурова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку