Современные проблемы управления персоналом

книга

Современные проблемы управления персоналом

Здесь можно купить книгу "Современные проблемы управления персоналом " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Надежда Архипова, Святослав Назайкинский, Ольга Седова

Форматы: PDF

Издательство: Российский государственный гуманитарный университет

Год: 2022

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7281-3083-3

Страниц: 100

Артикул: 96716

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

315 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Современные проблемы управления персоналом"

Учебно-методическое пособие посвящено исследованию современных проблем управления персоналом организации. Основное содержание учебно-методического пособия составляют вопросы влияния демографической ситуации, современного рынка труда, миграционных процессов, новых форм занятости, цифровизации экономики на трансформацию управления персоналом в организациях. Исследованы современные тренды управления персоналом и изменение места и роли HR-служб в общей системе управления организации. Рассмотрены особенности, преимущества и проблемы реализации HR-функций в условиях развития национальной системы квалификаций, применения современных информационно-коммуникационных технологий, геймификации в управлении персоналом. Учебно-методическое пособие написано с учетом требований Федерального государственного образовательного стандарта по направлению подготовки «Управление персоналом». Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Управление персоналом», а также для преподавателей, аспирантов, слушателей курсов повышения квалификации, специализирующихся в области управления персоналом.

Содержание

Содержание книги "Современные проблемы управления персоналом "

Предисловие
Глава 1. Влияние рынка труда на управление персоналом организации
1.1. Демографическая ситуация и ее влияние на управление персоналом
1.2. Особенности спроса и предложения на рынке труда
1.3. Проблемы управления многонациональным составом сотрудников в условиях развития миграционных процессов
1.4. Проблемы управления персоналом поколений «Х», «Y», «Z»
1.5. Проблемы управления персоналом в условиях альтернативных форм занятости
Литература
Задания для самостоятельного выполнения
Вопросы для обсуждения
Глава 2. Трансформация деятельности современных служб управления персоналом
2.1. Новые направления деятельности cлужб управления персоналом
2.2. Централизация и децентрализация управления персоналом
2.3. Модель бизнес-партнерства
Литература
Задания для самостоятельного выполнения
Вопросы для обсуждения
Глава 3. Управление персоналом в контексте внедрения профессиональных стандартов
3.1. Национальная система квалификаций
3.2. Роль профессиональных стандартов в управлении персоналом
Литература
Задания для самостоятельного выполнения
Вопросы для обсуждения
Глава 4. Проблемы цифровизации технологий управления персоналом
4.1. Автоматизация функций управления персоналом
4.2. Цифровизация HR-процессов
4.3. Корпоративный сайт как инструмент управления персоналом
Литература
Задания для самостоятельного выполнения
Вопросы для обсуждения
Глава 5. Геймификация в управлении персоналом
5.1. Геймификация как новый инструмент управления персоналом
5.2. Практика применения геймификации в cистеме управления персоналом
5.3. Этапы внедрения геймификации в управление персоналом
Литература
Задания для самостоятельного выполнения
Вопросы для обсуждения
Глава 6. Проблемы индивидуализации управления персоналом
6.1. Управление здоровьем и благополучием работников
6.2. Гибкие формы организации рабочего времени
6.3. Персонализация компенсационной политики
Литература
Задания для самостоятельного выполнения
Вопросы для обсуждения

Отзывы

Все отзывы о книге Современные проблемы управления персоналом

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Современные проблемы управления персоналом

Влияние рынка труда на управление персоналом организации19Таким образом, при управлении работниками – представите-лями разных поколений необходимо учитывать их ценностные ориентации, т. е. реализовывать индивидуальный подход к управ-лению. Например, при управлении работниками – представите-лями поколений «Y» и «Z» эффективным является повышение уровня их вовлеченности в управление, а также применение цифровых инструментов (диджитализация) при управлении пер-соналом.Следовательно, поколенческий подход к управлению персона-лом предусматривает необходимость учета ценностей работников разных поколений и применение наиболее эффективных для них инструментов управления.1.5. Проблемы управления персоналом в условиях альтернативных форм занятостиВ последние годы в условиях быстрого развития информаци-онно-коммуникационных технологий широкое распространение получили альтернативные формы занятости населения, например, дистанционная работа, надомная работа и др.До 2020 г. работодатели использовали в основном две формы организации дистанционной работы: дистанционная занятость штатных работников, с которыми заключались трудовые договоры, и фриланс физических лиц, с которыми заключались граждан-ско-правовые договоры на оказание услуг. В соответствии с Трудовым кодексом РФ дистанционной работой является «выполнение определенной трудовым догово-ром трудовой функции вне места нахождения работодателя при условии использования для ее выполнения и для осуществления взаимодействия между работодателем и работником информаци-онно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети Интернет»6. Если сотрудник компании, работающий на удаленном доступе, официально оформлен в штат, то он должен соблюдать правила внутреннего трудового распорядка и работать в соответствии с должностной инструкцией.6 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (действующая ред.).