Инновационный бизнес
книга

Инновационный бизнес : формирование моделей коммерциализации перспективных разработок

Здесь можно купить книгу "Инновационный бизнес : формирование моделей коммерциализации перспективных разработок" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Год: 2011

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-7749-0531-7

Страниц: 319

Артикул: 22420

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
299

Краткая аннотация книги "Инновационный бизнес"

Учебное пособие содержит широкий набор практических рекомендаций, цель которых — формирование у читателей навыков построения эффективного бизнеса, основанного как на перспективных научно-технических разработках, так и на оригинальных управленческих решениях. Пособие может быть использовано в программах подготовки управленческих кадров и специалистов различного уровня для национальной инновационной инфраструктуры, а также сотрудников предприятий, в чьи функции входит управление разработкой, производством и продвижением нового продукта. Пособие также может использоваться для самоподготовки.

Содержание книги "Инновационный бизнес : формирование моделей коммерциализации перспективных разработок"


Предисловие
Введение
Глава 1. Переход от идеи к рынку: коммерциализация технологий
1.1. Процесс коммерциализации технологий
1.2. Потребность в инновациях. Существо инновационной деятельности
1.3. Переход от идеи к рынку
1.4. Создание дополнительной стоимости. Прирост стоимости инновации в процессе коммерциализации
1.5. Инновации: классические ошибки и их исправление
Глава 2. Коммерциализуемость результатов интеллектуальной деятельности. Технический и рыночный взгляд на новые технологии
2.1. Понятие «коммерциализуемость»
2.2. Методы оценки коммерческого потенциала технологий
2.3. Понимание термина «технология»
2.4. Линейный и рыночный подход к коммерциализации технологий
2.5. Разработка новых технологий в больших и мелких компаниях
2.6. Подрывные и поддерживающие технологии
Глава 3. Технологический аудит и методика его проведения
3.1. Цели технологического аудита в организациях различного типа
3.2. Методика технологического аудита
Глава 4. Классификация технологий как необходимый этап разработки новых бизнес-идей
4.1. Характер преимуществ, обеспечиваемых технологией, как основа ее квалификации
4.2. Ранжирование технологий по уровню решаемых производственных задач
4.3. Ранжирование по рыночному потенциалу
Глава 5. Прогнозирование научно-технического развития как элемент стратегического управления
5.1. Взаимосвязь научно-технического развития с социально-экономическим развитием
5.2. Закономерности развития технологических систем
Глава 6. Основные принципы прогнозирования научно-технического развития
6.1. Процесс прогнозирования
6.2. Источники информации и информационные технологии, используемые при прогнозировании научно-технического развития
Глава 7. Методы прогнозирования научно-технического развития
7.1. Статистические методы прогнозирования
7.2. Экспертные методы прогнозирования
7.3. Комплексные методы и системы прогнозирования
Глава 8. практика научно-технического прогнозирования
8.1. Научно-техническое прогнозирование на предприятии
8.2. Научно-техническое прогнозирование в стране, отрасли и регионе
Глава 9. Построение эффективной стратегии коммерциализации
9.1. Понятие стратегии коммерциализации
9.2. Место технологической стратегии в общей стратегии конкуренции предприятия
9.3. Общая и технологическая стратегии бизнеса
9.4. Сферы приложения технологической стратегии
9.5. Стратегия линии продукта
9.6. Стратегии управления знаниями
Литература

Все отзывы о книге Инновационный бизнес : формирование моделей коммерциализации перспективных разработок

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Инновационный бизнес : формирование моделей коммерциализации перспективных разработок

1.3. Переход от идеи к рынку21не слышно. Их проблема в позиционировании и доведении информа-ции до потенциального покупателя. Они не смогли найти адекватный путь проникновения на рынок, у них не вышло вписаться в устойчи-вый процесс коммерциализации, основанный на чисто конкурентных преимуществах.Чтобы понять, в чем состояли ошибки таких технологий, необхо-димо знать, где в процессах коммерциализации кроются наибольшие риски и какова их природа. Проанализировав десятки примеров, мож-но обобщить типичные этапы, на которых наиболее вероятно возник-новение ситуаций, когда дела начинают идти совсем не так, как это изначально планировалось:Выстраивание адекватной взаимосвязи сути предлагаемой тех-нологии с существующей рыночной возможностью.Передача технологии тем, в чьей компетенции допустить или не допустить ее распространение.Разработка технологии до стадии, достаточной для осознания ее истинного потенциала, включая понимание того, будет ли ее се-бестоимость эффективна с точки зрения достижения заплани-рованных результатов.Мобилизация адекватных ресурсов для демонстрации технологии.Успешная демонстрация технологии в том контексте, в каком она будет использоваться.Мобилизация рыночных инструментов, необходимых для до-стижения рыночного успеха и получения прибыли от реализа-ции технологии.Продвижение готового продукта среди аудитории, которая, как правило, настроена скептически.Выбор подходящей бизнес-модели для осуществления бизнеса в рамках соответствующей отрасли экономики.Построение устойчивого инновационного бизнеса, с тем чтобы получать устойчивую прибыль от реализации технологии.На рис. 1.1 показаны пять основных этапов, характеризующих ре-ализацию процесса коммерциализации.Как видно из рисунка, на пути новой технологии от ее первичной генерации к успеху на рынке находятся пять этапов, или стадий. Оче-видно, что каждая стадия по-своему важна. Стоит выделить из цепоч-ки любое звено — и она разрушится. По аналогии с этой цепочкой рассмотрим последовательнос...

Книги серии Образовательные инновации

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Инновационный бизнес : формирование моделей коммерциализации перспективных разработок (автор Владимир Антонец, Наталья Нечаева, Константин Хомкин, Вера Шведова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!