Привлечение, удержание и развитие персонала компании
Здесь можно купить книгу "Привлечение, удержание и развитие персонала компании " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: И. Макарова, О. Алехина, Л. Крайнова
Форматы: PDF
Серия: Образовательные инновации
Издательство: Дело
Артикул: 22428
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Привлечение, удержание и развитие персонала компании"
Данное учебное пособие призвано не только обеспечить будущих менеджеров систематизированными знаниями в области управления персоналом, но и сформировать у них четкое представление о современных тенденциях и приоритетах в управлении человеческими ресурсами, а также помочь им овладеть навыками по подбору, использованию и развитию человеческих ресурсов, необходимыми для успешной работы в конкурентной среде.
В пособии систематизирован обширный практический материал, поэтому оно будет полезно как студентам, изучающим менеджмент, так и слушателям программ МВА, руководителям и специалистам кадровых служб, участвующим в формировании эффективной системы управления человеческими ресурсами.
Содержание книги "Привлечение, удержание и развитие персонала компании "
Введение
Глава 1. Эволюция и современная концепция управления человеческими ресурсами
1.1. Основные парадигмы управления персоналом
1.2. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами
1.3. Особенности кадровой политики в современных условиях
1.4. Ролевая структура менеджера по управлению человеческими ресурсами
Kонтрольные вопросы и задания
Глава 2. Система управления человеческими ресурсами
2.1. Цели и функции системы управления человеческими ресурсами
2.2. Современные подходы к проектированию кадровых служб на отечественных предприятиях
2.3. Бюджетирование и оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами
Kонтрольные вопросы и задания
Глава 3. Формирование человеческих ресурсов
3.1. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами
3.2. Планирование потребностей в человеческих ресурсах
3.3. Профессиональный отбор и наем новых сотрудников
3.4. Профессиональная адаптация работников
3.5. Проблемы адаптации менеджеров в новой организации
Kонтрольные вопросы и задания
Глава 4. Организация и оценка труда работников
4.1. Проектирование рабочего места (трудовых процессов)
4.2. Современные формы управления трудовыми отношениями
4.3. Деловая оценка персонала в организации
Kонтрольные вопросы и задания
Глава 5. Мотивация и стимулирование труда персонала
5.1. Kомпенсационная политика фирмы: цели, принципы, элементы
5.2. Kонцепция мотивационного менеджмента
5.3. Современные формы материального стимулирования трудовой активности персонала
Kонтрольные вопросы и задания
Глава 6. Управление высвобождением персонала
6.1. Правовые основы высвобождения персонала
6.2. Технология аутплейсмента в кадровом менеджменте
Kонтрольные вопросы и задания
Глава 7. Kорпоративное развитие человеческих ресурсов
7.1. Цели и принципы корпоративного развития человеческих ресурсов
7.2. Планирование карьеры и управление карьерой сотрудников
7.3. Формирование кадрового резерва организации
7.4. Kонцепция обучающейся организации
Kонтрольные вопросы и задания
Приложение
Практический материал к гл. 2
Практический материал к гл. 3
Практический материал к гл. 4
Практический материал к гл. 5
Практический материал к гл. 7
Рекомендуемая литература и источники
Все отзывы о книге Привлечение, удержание и развитие персонала компании
Отрывок из книги Привлечение, удержание и развитие персонала компании
Глава 2. Система управления человеческими ресурсами18ГЛАВА 2СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯЧЕЛОВЕЧЕСKИМИ РЕСУРСАМИ_________ 2.1 _________ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИВажнейшей тенденцией развития менеджмента в последниедесятилетия становится системный подход, который рассматри-вается как современный способ управленческого мышления, по-зволяющий представить целостно и комплексно управление орга-низацией и ее подсистемами в сложной рыночной среде.Например, согласно известной концепции «7S» (модель фир-мы «МакKинзи») система управления предприятием включаетсемь взаимосвязанных составляющих эффективной организации.Первая S — strategy (стратегия): определенным образом выра-батываемый и реализуемый курс действий (мер, решений), рас-считанный на некий период времени.Вторая S — skills: квалификация, уровень мастерства персо-нала.Третья S — shared values (общепризнанные ценности): содер-жание основных направлений деятельности организации и от-ношение к ним персонала.Четвертая S — structure: организационная структура пред-приятия, представляющая собой состав, соподчиненность, вза-имосвязи и взаимодействия подразделений и звеньев.Пятая S — systems: подсистемы в рамках данной организа-ции, правила, по которым они построены, и протекающие вних процессы.Шестая S — staff (штат): персонал организации, которыйможет быть охарактеризован по самым разным признакам.
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Привлечение, удержание и развитие персонала компании" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Привлечение, удержание и развитие персонала компании (автор И. Макарова, О. Алехина, Л. Крайнова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку