Управление инновационными преобразованиями
Здесь можно купить книгу "Управление инновационными преобразованиями " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Артикул: 22430
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Управление инновационными преобразованиями"
В пособии рассматриваются практические вопросы управления инновационными процессами в промышленной, хозяйственной и административной сферах; вопросы формирования среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий и организаций.
Пособие может быть использовано при подготовке управленческих кадров различного уровня (ВО, МВА), при профессиональной переподготовке и повышении квалификации.
Содержание книги "Управление инновационными преобразованиями "
Предисловие
ГЛАВА 1. Введение в теорию и практику инноватики
1.1. Цикличность инновационного развития экономики
1.2. Современные воззрения на инновации
1.3. Государственная инновационная политика
Контрольные вопросы
ГЛАВА 2. Нововведения как объект инновационного управления
2.1. Общие понятия
2.2. Содержание инновационной деятельности
2.3. Управление развитием
Контрольные вопросы
ГЛАВА 3. Подготовка и реализация инновационных изменений
3.1. Организация управления инновационной деятельностью
3.2. Структуры организации инновационной деятельности
3.3. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
Контрольные вопросы
ГЛАВА 4. Организационные формы инновационной деятельности
4.1. Организационные формы и функции специалистов в инновационной деятельности
4.2. Формирование инновационных подразделений в корпорациях
4.3. Формы рискового (венчурного) инновационного предпринимательства
4.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационном процессе
4.5. Признаки и формы инновационного предпринимательства
Контрольные вопросы
ГЛАВА 5. Концепция проектирования инновационных преобразований
5.1. Источники инноваций
5.2. Проектирование инновационных преобразований
Контрольные вопросы
ГЛАВА 6. Инновационные стратегии
6.1. Понятие и виды инновационных стратегий
6.2. Классификация типов конкурентного поведения организаций
6.3. Разновидности стратегии предприятий в зависимости от типа поведения
Контрольные вопросы
ГЛАВА 7. Проекты и программы в инновационной деятельности
7.1. Определение, основные элементы и участники инновационного проекта
7.2. Виды и содержание инновационных проектов
7.3. Критерии инвестиционной привлекательности инновационных проектов
Контрольные вопросы
ГЛАВА 8. Виды и методы оценки эффективности инноваций
8.1. Комплексная оценка эффективности
8.2. Методы оценки эффективности отдельных новаций
8.3. Экономическая эффективность инновационных проектов
Контрольные вопросы
Рекомендованная литература
Дополнительные интернет-ресурсы
Все отзывы о книге Управление инновационными преобразованиями
Отрывок из книги Управление инновационными преобразованиями
Глава 2. Нововведения как объект инновационного управления20организациях промышленности и лабораториях вузов выполня-ются прикладные НИР. Инвесторами на данном этапе выступа-ют государство и частные предприятия. Третий этап — опытно-конструкторские разработки (ОКР), имеющие целью создание конкретных продуктов, процессов и т. п., выполняется в лабора-ториях, конструкторских бюро, опытных производствах предпри-ятий, кафедрами вузов. Основной источник финансирования — частные и государственные инвестиции. Особенность финанси-рования работ на втором и третьем этапах — высокая вероятность получения отрицательного результата, как следствие — наличие экономического риска. Поэтому инвестиции этих периодов назы-ваются рискоинвестициями. Этап заканчивается передачей в про-изводство технической документации. На последнем этапе осу-ществляется масштабное освоение производства новшества и его дальнейшая коммерциализация.Выведение инновации на рынок включает две фазы: распро-странение и диффузию. Распространение — информационный процесс, скорость которого зависит от особенности восприя-тия информации различными организациями, от их готовности к изменениям, способности к практическому использованию инноваций, а также от мощности коммуникационных каналов и их формы. В этой фазе создаются предпосылки для последую-щего использования инновации, полезный эффект еще не реали-зуется. Распространение заканчивается организацией производ-ства нового продукта.Диффузия — распространение освоенной и использованной новации. На этом этапе растет число производителей и потреби-телей нового продукта. Скорость диффузии зависит от свойств нововведения, свойств социальной системы, способа передачи информации по коммуникационным каналам и способности ор-ганизаций к восприятию новаций.Свойства инновации определяются ее преимуществами в срав-нении с традиционными решениями, совместимостью со сложив-шейся практикой и существующими технологиями, сложностью и опытом внедрения. Свойства социальной систем...
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Управление инновационными преобразованиями" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление инновационными преобразованиями (автор Г. Гумерова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку