Четыре колеса системы управления компанией : истории и советы. Что полезно знать руководителю, читая консалтинговое предложение об инструментах изменений
Здесь можно купить книгу "Четыре колеса системы управления компанией : истории и советы. Что полезно знать руководителю, читая консалтинговое предложение об инструментах изменений" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: А. Лемеха
Форматы: PDF
Серия: Studia Philologica
Издательство: Языки славянской культуры (ЯСК)
Артикул: 72990
Краткая аннотация книги "Четыре колеса системы управления компанией"
Управление компанией рассматривается как сбалансированная система взаимосвязанных элементов: делегируемых ответственности за результат и полномочий, необходимого для достижения результата функционала и обоснованной численности сотрудников, правил горизонтального взаимодействия подразделений, планирования целевых результатов и их оценки. Предлагается набор критериев, которым должна соответствовать система управления. Описываются различные истории успехов и ошибок в проектах внедрения изменений и советы, как избежать ошибок. Предлагается четыре простых шага, позволяющих построить эффективную систему управления.
А. В. Лемеха (april7777@mail.ru) занимается вопросами оптимизации системы управления с использованием различных инструментов (процессы, структуры, KPI, ИТ-продукты, система мотивации, ответственность и полномочия руководителей, создание структурных подразделений) более 20 лет. С 1998 по 2002 год возглавляла практику систем управления в компании IBS, а затем работала в ведущих компаниях ритейла, нефтегазовой, нефтехимической, строительной, атомной и добывающей отраслей.
Содержание книги "Четыре колеса системы управления компанией : истории и советы. Что полезно знать руководителю, читая консалтинговое предложение об инструментах изменений"
Вступительное слово
Глава 1. Что мы имеем в виду, говоря о системе управления
Глава 2. ERP или ОЦО
Глава 3. Давайте опишем бизнес-процессы
Глава 4. KPI – вред или польза
Глава 5. Как построить систему управления за четыре шага
Вопрос № 1. Кто за что отвечает
Вопрос № 2. Что нужно делать и сколько нужно ресурсов, чтобы получить результат
Вопрос № 3. Какие нужны правила
Вопрос № 4. Как измерить качество результата
Заключение
Предметный указатель сокращений и терминов
Все отзывы о книге Четыре колеса системы управления компанией : истории и советы. Что полезно знать руководителю, читая консалтинговое предложение об инструментах изменений
Отрывок из книги Четыре колеса системы управления компанией : истории и советы. Что полезно знать руководителю, читая консалтинговое предложение об инструментах изменений
66Ч е т ы р е к о л е с а у п ра в л е н и я к о м п а н и е йИтак, первый шаг — делегирование ответственности и полномочий от руководителя компании ее менеджерам. Продолжая этот системный подход, руководитель каждого уровня в рамках своих полномочий:а) делегирует часть своих полномочий: прямому подчи-ненному или подчиненным подразделениям; б) исполняет свои обязанности по принятию решений: самостоятельно или привлекая подчиненных и внешних экс-пертов. Но, как все мы знаем, существует ряд решений, которые либо запрещено, либо невозможно принимать единолично. В этом случае возникает коллегиальный орган, решения ко-торого так же обязательны для исполнения, как и приказы руководителя компании. Члены коллегиального органа н е-сут коллегиальную ответственность за результаты своих ре-шений. Илл. 15. В о п р о с ы о п о л н о м о ч и я хИллюстрация 15Какие ваши решения должны быть обязательными для исполнения всей компанией?(полномочия на принятие решений)Какими ресурсами вы можете распоряжаться самостоятельно?(финансовые полномочия)Какие правила вы можете устанавливать?(регламентные полномочия)По каким вопросам вы представляет компанию во внешней среде?(представительские полномочия)Иллюстрация 15Какие ваши решения должны быть обязательными для исполнения всей компанией?(полномочия на принятие решений)Какими ресурсами вы можете распоряжаться самостоятельно?(финансовые полномочия)Какие правила вы можете устанавливать?(регламентные полномочия)По каким вопросам вы представляет компанию во внешней среде?(представительские полномочия)Иллюстрация 15Какие ваши решения должны быть обязательными для исполнения всей компанией?(полномочия на принятие решений)Какими ресурсами вы можете распоряжаться самостоятельно?(финансовые полномочия)Какие правила вы можете устанавливать?(регламентные полномочия)По каким вопросам вы представляет компанию во внешней среде?(представительские полномочия)
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Четыре колеса системы управления компанией" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Четыре колеса системы управления компанией : истории и советы. Что полезно знать руководителю, читая консалтинговое предложение об инструментах изменений (автор А. Лемеха)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку