Управление изменениями
книга

Управление изменениями

Здесь можно купить книгу "Управление изменениями " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: А. Данилюк

Форматы: PDF

Издательство: Тюменский государственный университет

Год: 2015

Место издания: Тюмень

ISBN: 978-5-400-00954-9

Страниц: 288

Артикул: 74587

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
576

Краткая аннотация книги "Управление изменениями"

Разработано на основании государственного образовательного стандарта и учебного плана направления, знакомит с основными теоретическими положениями дисциплины «Управление изменениями» и их практическим применением в деятельности организаций, раскрывает содержание ключевых понятий, специфики проявления и объясняет механизм использования соответствующего инструментария.
Предназначено для студентов всех форм обучения направления «Менеджмент», изучающих дисциплину «Управление изменениями».
Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики, учебно-методической комиссией Финансово-экономического института ТюмГУ.

Содержание книги "Управление изменениями "


ПРЕДИСЛОВИЕ
Раздел I. СУЩНОСТЬ И СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Глава 1. СУЩНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ
§1. Понятие изменений и их роль в общей концепции управления развитием организации
§2. Виды изменений и их причины
§3. Особенности процесса изменений
§4. Модели реализации изменений
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ИЗМЕНЕНИЙ
§1. Сущность процесса управления изменениями
§2. Моделирование процесса управления изменениями
§3. Особенности управления изменениями на различных этапах жизненного цикла организации
§4. Эффективность процесса управления изменениями
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 3. СТРАТЕГИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
§1. Сущность и специфика стратегии изменений
§2. Характеристика основных стратегий изменений
§3. Общая процедура формирования стратегии изменений
§4. Сокращение рисков при реализации стратегии изменений
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
§1. Сущность и принципы создания команд
§2. Эффективность работы команды
§3. Лидер команды стратегических изменений
§4. Основные этапы развития команды стратегических изменений
Резюме
Вопросы для самопроверки
Раздел II. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
Глава 5. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
§1. Отношение персонала организации к изменениям
§2. Характеристика основных форм сопротивления изменениям
§3. Стадии проявления сопротивления и модель силового поля сопротивления
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 6. УСТРАНЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
§1. Основные подходы к устранению сопротивления изменениям
§2. Технологии профилактики и преодоления сопротивления изменениям
§3. Мероприятия по профилактике и преодолению сопротивления изменениям и их ресурсное обеспечение
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 7. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
§1. Современный инструментарий проведения изменений
§2. Реинжиниринг бизнес-процессов-инструмент кардинальных преобразований в организации
§3. Организационное развитие как инструмент эволюционных управляемых изменений
§4. Управление знаниями и организационным обучением
Резюме
Вопросы для самопроверки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
Тесты для самоконтроля
Ключи к тестам для самоконтроля
Вопросы для подготовки к зачету
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Все отзывы о книге Управление изменениями

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление изменениями

24С миссией и общей системой взглядов организации взаимосвязаны вопросы ответ ственности, цели и методы. Наконец, существуют во-просы внешней адаптации, касающиеся двух важных аспектов взаи-моотношений с внешней реальностью, которыми, однако, зачастую пренебрегают. Во-первых, люди должны разработать приемлемые способы, кото рые позволяли бы им рассказывать о положительных сторонах своей деятельности посторонним лицам. Во-вторых, люди должны знать, в какой момент они имеют право отступить.Итак, внешняя адаптация включает в себя ответы на важные ин-струментальные или связанные с задачей вопросы, которые касаются взаимоотношений с окружающей реальностью:В чем на самом деле заключается миссия? —Какой вклад может внести конкретный человек? —Какие перед нами поставлены задачи? —Как мы можем решить их? —Какие существуют важные внешние силы? —Как мы оцениваем свои результаты? —Что мы будем делать, если не сможем выполнить поставлен- —ные цели?Как мы сможем рассказать окружающим о своих положи- —тельных сторонах?Когда нам следует выходить из игры? —Организационная культура дает от веты и на вопросы внутренней интеграции. Внутренняя интеграция определяет создание коллек-тивной общности и ищет способы, по зволяющие объединить жизнь и работу.Процесс внутренней интеграции часто начинается с установ-ления уникальной идентичности, то есть каждая группа и каждая субкультура внутри организации вырабатывают какое-то уникаль-ное определение самих себя. Благодаря диалогу и взаимодействиям члены группы или субкультуры начинают характеризовать свой мир. Они могут видеть его изменяющимся или застывшим, открывающим воз можности или чреватым опасностями.Реальный прогресс на пути к нововведениям начнется в тот мо-мент, когда члены группы коллективно поверят в то, что в их силах изменить важные компоненты окружающего мира, а то, что пред-ставляется им угрозой, на самом деле дает возможности для осу-ществления перемен.

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление изменениями (автор А. Данилюк)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!