Стратегическое развитие фирмы
книга

Стратегическое развитие фирмы

Здесь можно купить книгу "Стратегическое развитие фирмы " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Место издания: Тюмень

ISBN: 978-5-400-01111-5

Страниц: 164

Артикул: 75236

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга
328

Краткая аннотация книги "Стратегическое развитие фирмы"

Составлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Ориентировано на уяснение студентами и практикующими специалистами основ управления проектной командой, на формирование практических навыков в процессе решения задач, разбора кейс-стади и тестов. Обобщены актуальные достижения в области управления и стратегического развития фирмы. Все темы дисциплины описываются с учетом результатов современных исследований.
Предназначено для студентов направлений «Менеджмент» и «Экономика» всех форм обучения, в т. ч. заочной с использованием дистанционных технологий.

Содержание книги "Стратегическое развитие фирмы "


ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
§ 1. Сущность стратегического управления
§ 2. Стратегия управления и конкурентоспособность компаний
§ 3. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества компании
§ 4. Конкурентоспособность персонала как элемент конкурентоспособности компании
§ 5. Конкурентоспособность специалиста
§ 6. Методики оценки конкурентоспособности персонала
§ 7. Российская и зарубежная практика оценки конкурентоспособности персонала
§ 8. Формирование системы критериев оценки
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Роль и место миссии в жизни организации
§ 2. Типология стратегий, основанная на модели «продукт — рынок» Игоря Ансоффа
§ 3. Методы изучения профиля
§ 4. Типология конкурентов
§ 5. Стратегические изменения в организациях
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 3. ВЫРАБОТКА, ВЫПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ
§ 1. Разработка стратегии фирмы
§ 2. Отличительные черты стратегий
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ФИРМЫ
§ 1. Использование финансовых ресурсов для слияний и поглощений
§ 2. Стратегия заимствования на отдельных фазах жизненного цикла фирмы
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Стратегия использования материальных ресурсов крупной компании
§ 2. Факторы, влияющие на объем затрат предприятия
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ФИРМЫ
§ 1. Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения
§ 2. Использование различных видов и стилей власти руководителем организации
§ 3. Основные типы поведения руководителя организации
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 7. ПРИМЕНЕНИЕ ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
§ 1. Применение эконометрических моделей
§ 2. Использование метода наименьших квадратов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Все отзывы о книге Стратегическое развитие фирмы

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Стратегическое развитие фирмы

18 нальной компетентности работников. Развитие компетенции спе-циалистов в рамках инновационного подхода способствует, во-первых, минимизации усилий отдельных сотрудников, происте-кающей из соперничества в стремлении к улучшению своего фор-мального статуса; во-вторых, исчезновению между сотрудниками традиционного разделения труда (они выполняют широкий спектр управленческих и исполнительских функций и ответственны за продукт, технологию, нишу рынка); в-третьих, повышению гибко-сти производственно-коммерческой деятельности организации в быстро меняющихся условиях рынка. Модель эффективного инно-вационного сотрудника предполагает наличие у него следующих компетентностей: 1. Когнитивные компетенции: Инновационный менеджер должен знать:  концепции, методы инновационного менеджмента;  содержание инновационной стратегии и политики, инстру-менты их формирования и реализации на предприятии;  методы оценки уровня инновационного развития предпри-ятия;  основы организации инновационной инфраструктуры;  методы поиска новых идей и технических решений;  основы формирования инновационного проекта, бизнес-плана проекта, методы его оценки;  принципы, методы и инструменты маркетингового обеспече-ния инновационного процесса: исследование и сегментация рынка, организация разработки и производства новых продуктов, форми-рование спроса и стимулирование сбыта, организация продвижения продуктовых инноваций;  стандарты и методы обеспечения качества и конкурентоспо-собности нововведений;  технологии защиты интеллектуальной собственности на предприятии. 2. Функциональные компетентности: навыки и умения раз-работки и реализации инновационной стратегии и политики, тех-нологий и методов работы в функциональных сферах инновацион-

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегическое развитие фирмы (автор А. Селюк, А. Куприна, С. Бардасов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!