Стратегическое развитие фирмы
Здесь можно купить книгу "Стратегическое развитие фирмы " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: А. Селюк, А. Куприна, С. Бардасов
Форматы: PDF
Издательство: Тюменский государственный университет
Год: 2015
Место издания: Тюмень
ISBN: 978-5-400-01111-5
Страниц: 164
Артикул: 75236
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Стратегическое развитие фирмы"
Составлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Ориентировано на уяснение студентами и практикующими специалистами основ управления проектной командой, на формирование практических навыков в процессе решения задач, разбора кейс-стади и тестов. Обобщены актуальные достижения в области управления и стратегического развития фирмы. Все темы дисциплины описываются с учетом результатов современных исследований.
Предназначено для студентов направлений «Менеджмент» и «Экономика» всех форм обучения, в т. ч. заочной с использованием дистанционных технологий.
Содержание книги "Стратегическое развитие фирмы "
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
§ 1. Сущность стратегического управления
§ 2. Стратегия управления и конкурентоспособность компаний
§ 3. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества компании
§ 4. Конкурентоспособность персонала как элемент конкурентоспособности компании
§ 5. Конкурентоспособность специалиста
§ 6. Методики оценки конкурентоспособности персонала
§ 7. Российская и зарубежная практика оценки конкурентоспособности персонала
§ 8. Формирование системы критериев оценки
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Роль и место миссии в жизни организации
§ 2. Типология стратегий, основанная на модели «продукт — рынок» Игоря Ансоффа
§ 3. Методы изучения профиля
§ 4. Типология конкурентов
§ 5. Стратегические изменения в организациях
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 3. ВЫРАБОТКА, ВЫПОЛНЕНИЕ И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ
§ 1. Разработка стратегии фирмы
§ 2. Отличительные черты стратегий
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ФИРМЫ
§ 1. Использование финансовых ресурсов для слияний и поглощений
§ 2. Стратегия заимствования на отдельных фазах жизненного цикла фирмы
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
§ 1. Стратегия использования материальных ресурсов крупной компании
§ 2. Факторы, влияющие на объем затрат предприятия
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ФИРМЫ
§ 1. Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения
§ 2. Использование различных видов и стилей власти руководителем организации
§ 3. Основные типы поведения руководителя организации
Резюме
Вопросы для самопроверки
Кейс-стади
ГЛАВА 7. ПРИМЕНЕНИЕ ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
§ 1. Применение эконометрических моделей
§ 2. Использование метода наименьших квадратов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Все отзывы о книге Стратегическое развитие фирмы
Отрывок из книги Стратегическое развитие фирмы
18 нальной компетентности работников. Развитие компетенции спе-циалистов в рамках инновационного подхода способствует, во-первых, минимизации усилий отдельных сотрудников, происте-кающей из соперничества в стремлении к улучшению своего фор-мального статуса; во-вторых, исчезновению между сотрудниками традиционного разделения труда (они выполняют широкий спектр управленческих и исполнительских функций и ответственны за продукт, технологию, нишу рынка); в-третьих, повышению гибко-сти производственно-коммерческой деятельности организации в быстро меняющихся условиях рынка. Модель эффективного инно-вационного сотрудника предполагает наличие у него следующих компетентностей: 1. Когнитивные компетенции: Инновационный менеджер должен знать: концепции, методы инновационного менеджмента; содержание инновационной стратегии и политики, инстру-менты их формирования и реализации на предприятии; методы оценки уровня инновационного развития предпри-ятия; основы организации инновационной инфраструктуры; методы поиска новых идей и технических решений; основы формирования инновационного проекта, бизнес-плана проекта, методы его оценки; принципы, методы и инструменты маркетингового обеспече-ния инновационного процесса: исследование и сегментация рынка, организация разработки и производства новых продуктов, форми-рование спроса и стимулирование сбыта, организация продвижения продуктовых инноваций; стандарты и методы обеспечения качества и конкурентоспо-собности нововведений; технологии защиты интеллектуальной собственности на предприятии. 2. Функциональные компетентности: навыки и умения раз-работки и реализации инновационной стратегии и политики, тех-нологий и методов работы в функциональных сферах инновацион-
Селюк А. В. другие книги автора
С книгой "Стратегическое развитие фирмы" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегическое развитие фирмы (автор А. Селюк, А. Куприна, С. Бардасов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку