Развитие информационной инфраструктуры управления предприятием на основе ИТ-аутсорсинга

книга

Развитие информационной инфраструктуры управления предприятием на основе ИТ-аутсорсинга = Enterprise management information infrastructure development based on IT-outsourcing

Здесь можно купить книгу "Развитие информационной инфраструктуры управления предприятием на основе ИТ-аутсорсинга = Enterprise management information infrastructure development based on IT-outsourcing" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Юрий Грибанов, Никита Репин, Марина Руденко

Форматы: PDF

Издательство: Креативная экономика

Год: 2019

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-91292-269-5

Страниц: 220

Артикул: 79002

Электронная книга

440 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Развитие информационной инфраструктуры управления предприятием на основе ИТ-аутсорсинга"

Научная и практическая значимость монографии определяется тем, что сегодня ИТ-инфраструктура из обеспечивающей компоненты управления, выполнявшей ранее роль технологической среды для информационного обмена между субъектами и объектами управления, по мере ее технического совершенствования и интеллектуализации, трансформируется в ключевой фактор конкурентоспособности и жизнеспособности организаций. Формирование и поддержание развитой ИТ-инфраструктуры становится ключевым стратегическим фактором успеха организаций, что требует пересмотра приоритетов управления. Следствием этого является повышение требований к эффективности управления ИТ-инфраструктурой организаций, профессионализму выполняющих эти функции специалистов.
Работа над монографией выполнена в рамках подготовки докторской диссертации Грибановым Ю.И. и кандидатской диссертации Репиным Н.В. под научным руководством Руденко М.Н.
Монография предназначена для широкого круга читателей, включая научных работников, преподавателей, представителей органов государственной власти и местного самоуправления, руководителей предприятий, лидеров инновационных проектов, студентов бизнес-школ и корпоративных университетов.

Содержание

Содержание книги "Развитие информационной инфраструктуры управления предприятием на основе ИТ-аутсорсинга "

Рецензия Н.Б. Акатова
Рецензия А.Н. Пыткина
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития информационной инфраструктуры управления организаций
1.1. Развитие информационных технологий и эволюция подходов к построению информационной инфраструктуры управления организаций
1.2. Аутсорсинг и его взаимосвязь со стратегическим управлением организацией и ее информационной инфраструктурой управления
1.3. ИТ-аутсорсинг как инструмент развития системы менеджмента организации и информационной инфраструктуры управления
Глава 2. Научно-методический аппарат совершенствования управления организацией на основе реализации проектов
ИТ-аутсорсинга
2.1. Стратегический анализ деятельности организации как основа принятия управленческого решения o переходе на аутсорсинг
2.2. Механизм интеграции ИТ-аутсорсинга в систему менеджмента организации
2.3. Инструментарий управления портфелем проектов ИТ-аутсорсинга
Глава 3. Апробация инструментария развития информационной инфраструктуры управления организаций с применением ИТ-аутсорсинга
3.1. Методические рекомендации по управлению ИТ-инфраструктурой организаций с применением ИТ-аутсорсинга
3.2. Инструментально-методическое обеспечение оценки проектов ИТ-аутсорсинга и выбора организации-аутсорсера
3.3. Апробация инструментария развития информационной инфраструктуры управления организаций с применением ИТ-аутсорсинга и проектного подхода
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Отзывы

Все отзывы о книге Развитие информационной инфраструктуры управления предприятием на основе ИТ-аутсорсинга

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Развитие информационной инфраструктуры управления предприятием на основе ИТ-аутсорсинга

Поддержанию данного баланса и повышению конкурентоспособности организации способствует аутсорсинг. Основной причиной решения перевода части бизнес-процессов на аутсорсинг является стремление руководителя организации к последовательной концентрации сил компании и ресурсов на основной, главной ее деятельности. Таким образом, целесообразным является выявить связь между уровнями стратегического управления компанией и формами аутсорсинга. Таблица 1.4. Сравнение оперативного и стратегического подходов к управлению Оперативное управление Стратегическое управление Цель подхода к управлению Производство товаров и услуг с целью получения прибыли от их реализации Ориентация на долгосрочную перспективу посредством установления баланса с внеш-ним окружением Объект подхода к управлению Взаимодействие с внешней средой с использованием минимизации ресурсов и максимизации прибыли Взаимодействие с внешней средой через поиск новых возможностей, понимание конкуренции, определение собственных преимуществ, анализ внешних факторов деятельности организации и адаптацию к ним Временная ориентация подхода к управлению Краткосрочное и средне-срочное развитие Ориентация на долгосрочную перспективу Любой бизнес-процесс, который передается на аутсорсинг, не носит автономный характер: он развивается в определённом окружении, которое оказывает на него сильное влияние. Следовательно, чтобы аутсорсинг принес качественные преимущества организации, достоверная информация должна составлять его основу и не только в отношении внутренних составляющих самого бизнес-процесса, который передан на аутсорсинг, но и о факторах ...

С книгой "Развитие информационной инфраструктуры управления предприятием на основе ИТ-аутсорсинга" читают