Принятие управленческих решений
Здесь можно купить книгу "Принятие управленческих решений " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4499-2047-8
Страниц: 144
Артикул: 82050
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Принятие управленческих решений"
В учебном пособии рассмотрены подходы, выделяемые в теории принятия решений, подробно представлены этапы рационального принятия управленческих решений, раскрыты информационно-психологические аспекты данного процесса. Приведены и систематизированы методы и модели, применяемые в разных ситуациях и используемые на различных этапах для подготовки, разработки и реализации управленческих решений. Рассмотрены особенности реализации управленческих решений и коммуникационные и мотивационные механизмы воздействия на персонал. Проанализированы подходы к оценке эффективности управленческих решений и предложены принципы и условия для достижения эффекта. Приведена методика расчета фактической эффективности управленческого решения. Пособие предназначено для студентов технических, экономических специальностей, изучающих дисциплины, связанные с принятием решений в управлении, а также слушателей института повышения квалификации и переподготовки и практикующих менеджеров.
Содержание книги "Принятие управленческих решений "
Введение
Тема 1. Основные понятия и направления теории принятия решений
Вопросы по теме 1
Литература
Тема 2. Подходы к процессу принятия решений
Вопросы по теме 2
Литература
Тема 3. Рациональный процесс принятия решений
Вопросы по теме 3
Литература
Тема 4. Методы и модели принятия решений
4.1. Подходы к моделированию и классификация методов и моделей при принятии решений
Вопросы по теме 4.1
4.2. Общие методы принятия решений
Вопросы по теме 4.2
4.3. Методы подготовки к принятию решений
Вопросы и задания по теме 4.3
4.4. Методы оценки альтернатив
Вероятность погоды
Задания по теме 4.4
Литература
Тема 5. Реализация управленческих решений
Вопросы по теме 5
Литература
Тема 6. Информационные аспекты принятия управленческих решений
Вопросы по теме 6
Литература
Тема 7. Психологические аспекты принятия управленческих решений
Вопросы по теме 7
Литература
Тема 8. Эффективность управленческих решений
Вопросы по теме 8
Литература
Тесты и практические ситуации
Заключение
Все отзывы о книге Принятие управленческих решений
Отрывок из книги Принятие управленческих решений
34 1. Выявление проблемной ситуации и формулировка проблемы. Проблема — взаимоувязанная, иерархически упорядоченная совокупность вопросов, в которой одни вопросы предшествуют другим и определяют их. Ядром проблемы является наличие про-тиворечия. Проблемы существуют только в человеческой дея-тельности. Проблема обычно возникает, когда желаемое состояние управляемой системы не совпадает с ее фактическим состоянием. Чтобы иметь такую информацию, нужно накопить определенный объем данных о состоянии управляемой системы и ее внешней среды на основе анализа показателей. С психологической точки зрения, процесс принятия решения начинается, если у менеджера возникает: а) ощущение неудовлетворенности состоянием системы управления или управляемой системы в организации, возникаю-щее на основе собственных оценок или в результате сигналов из нижних уровней управления или подчинения; б) желание и реальная возможность совершенствования дея-тельности организации; в) необходимость устранить препятствия на пути развития ор-ганизации. Проблема всегда связана с определенными условиями, куда входят управляемые и неуправляемые переменные, которые обобщенно называют ситуацией. Совокупность проблемы и ситуа-ции образуют проблемную ситуацию. Менеджер формирует в своем сознании концептуальную мо-дель проблемной ситуации, и долгое время работает с ней. Для того чтобы процесс принятия решения начался, надо, что-бы проблема была признана. Проблема может быть определена как возможность (напри-мер, совершенствование производственного процесса), как кризис (например, недостаток финансовых ресурсов для обязательных платежей), как рутина (например, в учебном заведении назначе-ние ежемесячной стипендии студентам). Каждый этап можно представить в виде отдельных, более мелких операций. Правильно определить проблему — это значит наполовину ее решить, так как правильное формулирование позволяет...
Люханова С. В. другие книги автора
С книгой "Принятие управленческих решений" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Принятие управленческих решений (автор Светлана Люханова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку