Методы принятия управленческих решений
Здесь можно купить книгу "Методы принятия управленческих решений " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4475-4560-4
Страниц: 197
Артикул: 22312
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Методы принятия управленческих решений"
Если вы - руководитель предприятия, то ваша каждодневная работа - выбор управленческого решения. Технологии его принятия, методологии процесса, типы решений, психологические особенности принятия таких решений, классификации методов, прогнозирование, контроль над исполнением и пр. - эти и другие вопросы описываются и детально раскрываются в данном учебном пособии. Процесс принятия решения - суть планирования деятельности любой компании, поэтому любой желающий найдет для себя массу полезной информации. Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей и научных сотрудников, занимающихся решением перечисленных проблем.
Содержание книги "Методы принятия управленческих решений "
Тема 1. Теоретические основы и психологические аспекты процесса принятия управленческих решений
1.1. Понятие и функции управленческих решений
1.2. Технология разработки управленческих решений
1.3. Психологические аспекты процесса принятия решений
Тема 2. Методологические основы принятия управленческих решений
2.1. Принципы принятия управленческих решений
2.2. Метод, методика, методология и подход
2.3. Классификация методов принятия управленческих решений
Тема 3. Методы оценки влияния внешней и внутренней сред при принятии управленческих решений
3.1. Количественные методы
3.2. Качественные методы
Тема 4. Методы прогнозирования при принятии управленческого решения
4.1. Понятие, принципы и виды прогнозирования
4.2. Классификация методов прогнозирования
4.3. Методы экстраполяции
4.4. Метод коллективных экспертных оценок
Тема 5. Методы формирования целей, определения альтернатив и выбора решения
5.1. Понятие и характеристика целей
5.2 Методы формирования целей, задач и определения альтернатив
5.3. Методы организации и принятия коллективных решений
5.4. Методы сравнение альтернатив и выбора решения
5.5. Методы выбора альтернатив при принятии коллективных решений
Тема 6. Методы выбора альтернатив управленческих решений в условиях неопределенности и риска
6.1. Принятие решений в условиях риска
6.2. Принятие решений в условиях неопределенности
Тема 7. Методы организации реализации управленческих решений
7.1. Сетевая модель
7.2. Матрица распределения ответственности
7.3. Методы блок-схем и «дерево» работ
7.4. Методы доведения задач до исполнителей
Тема 8. Методы контроля выполнения решений
8.1. Содержание контроля и механизм его реализации
8.2. Методы управленческого контроля
8.3. Метод освоенного объема
Тема 9. Методы оценки эффективности управленческих решений
9.1. Понятие, особенности, принципы и виды эффективности управленческого решения
9.2. Методы оценки эффективности управленческого решения
Список использованной литературы
Все отзывы о книге Методы принятия управленческих решений
Отрывок из книги Методы принятия управленческих решений
ситуационный и другие подходы. «Особо стоит упомянуть взгляд ряда ученых Российской академии государственной службы при Президенте РФ (ныне Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ)5. Под методологией управления ими понимается логическая схема, предполагающая взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а также средств и способов их достижения в процессе их разработки и принятия. Данное понятие включает в себя умение видеть, распозна-вать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые раскрывают содержание проблем и подсказывают пути их решения. Выделяются следующие компоненты, характеризующие содержа-ние методологии управления: подходы, парадигмы, проблемы, приоритеты, ориентиры, критерии, альтернативы, процедуры выбора, методы и ограничения управленческого решения. Последние могут входить в арсенал средств управления, равно как и любой другой ком-понент методологии может частично входить в состав других. Все перечисленные компоненты находятся во взаимодействии и во взаимо-влиянии. Парадигма (греч. рaradeigma – пример, образец) – исходная концеп-туальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решение, выбора соответствующих методов, господствующая в научном сообществе в течение определенного исторического периода и знаменующая собой определенный этап в развитии теории. Подход – наиболее принципиальный компонент методологии, определяющий выбор и использование остальных ее компонентов. Проблема в управленческом решении – это главное противоречие цели и ситуации (условий развития и существования системы), разре-шение которого определит изменение ситуации в направлении принятой цели. Приоритеты (от лат. prior – первый, старший), как пра-вило, обозначают в социальном проектировании акцент на те или иные сферы, с которыми могут быть соотнесены результаты управ...
Катаева В. И. другие книги автора
С книгой "Методы принятия управленческих решений" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Методы принятия управленческих решений (автор Валентина Катаева, Максим Козырев)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку